Pour des raisons que vous comprenez, nous n'affichons pas de référence dans ce domaine.
Mais racontons un peu l'histoire du boss :
Nous sommes en 1997 à Shanghai :
Jean-Paul Bibes, chef de Projet pour la construction de deux tunneliers destinés au creusement de la ligne 2 du métro, se trouve dans une situation de négociation délicate :
La machine doit être modifiée pour affronter la géologie complexe du passage sous la rivière Huang Pu.
Deux mois de négociation, avec une structure de décision client nébuleuse.
Aspect multiculturel, barrière de langue, enjeux personnels et globaux au sein des deux entreprise ; la négociation se présente mal.
L'idée émerge de mettre en place un outil visuel avec des photos et des dessins spécifiquement conçus en appui d'une réunion stratégique.
L'objectif est d'exprimer clairement en langage universel l'essentiel de nos arguments.
Le résultat de la négociation est au delà des espérances. L'argumentaire en image a porté ses fruits.
Le concept se transforme en entreprise deux ans plus tard.
Nous créons depuis des images pour dénouer des situations de contentieux, notamment dans des environnement techniques complexes.
Image & Process : film institutionnel, vidéo corporate, audiovisuel commercial, film d'animation, vidéo panoramique
